對話全文
主管
本日はお忙しい中、ありがとうございます。技術部の中川と申します。よろしくお願いします。感謝你今天在百忙中抽空前來，我是技術部的中川，請多指教。應徵者
こちらこそ、お時間をいただきありがとうございます。よろしくお願いいたします。我也非常感謝您抽出時間。請多指教。主管
さっそくですが、これまで携わったプロジェクトの中で、印象に残っているものを教えてください。那麼首先，請先談談到目前為止參與過的專案中讓你印象最深刻的一個。應徵者
はい。最近ですと、銀行向けのスマホアプリ開発が印象に残っています。好的。最近的話，有一個銀行的手機應用程式開發讓我印像很深。應徵者
iOSとAndroid共通で、Flutterを使って開発し、私は主にUI設計とAPI連携部分を担当しました。這是一個同時開發iOS和Android的項目，使用Flutter，我主要負責UI設計和API對接的部分。應徵者
またセキュリティ要件が厳しかったので、レビューやテスト工程にも力を入れました。由於對安全性的要求很嚴格，我在評審和測試流程上投入了大量精力。主管
なるほど。Flutterを選定した理由は何ですか？原來是這樣。那你們選擇Flutter的理由是什麼呢？應徵者
コストと保守性を考慮してです。是基於成本和可維護性考慮的。應徵者
既存のiOSアプリをSwiftから移行する形だったので、コード共有率を高め、開発速度を上げるためにFlutterを導入しました。因為該專案是從現有的Swift開發的iOS應用程式遷移過來，所以為了提高程式碼共享率、提升開發速度，我們引進了Flutter。應徵者
実際、開発期間を約20%短縮できました。實際開發週期縮短了大約 20%。主管
素晴らしいですね。チームの規模はどれくらいでしたか？很不錯啊。團隊規模大概是多少人呢？應徵者
日本側６名、海外チーム４名の計１０名体制でした。日本團隊6人，海外團隊4人，共10人。應徵者
私は日本側のメインSEとして、進捗管理や仕様調整を担当しました。我在日本團隊擔任首席SE，負責進度管理和需求協調。應徵者
BSEとして海外チームと技術仕様をすり合わせることもありました。另外我也擔任BSE的工作，與海外團隊對接技術規格。主管
海外チームとのやり取りで苦労した点はありますか？與海外團隊合作時，有遇到什麼困難嗎？應徵者
はい。一番苦労したのは、お互いに仕様の認識ずれが多かった点です。ですので細かい仕様を文章化して共有するようにしました。有的，最困難的是雙方經常對規格理解不一致。因此我就開始把規格文檔細化並分享。應徵者
また、コードレビューを通じてコーディングルールを統一し、コミュニケーションミスを減らしました。此外，我透過程式碼評審統一了程式碼編寫規範，減少了溝通誤差。主管
なるほど。トラブル対応の経験はありますか？明白了。有沒有處理過突發故障的經驗？應徵者
はい。APIのレスポンス遅延が発生した際、バックエンド側のログを調べ、SQLのクエリ最適化を提案しました。有的。當時API出現回應延遲，我調查了後台日誌，並提出SQL查詢最佳化的建議。應徵者
結果として処理速度が約30%改善しました。最終處理速度改善了30%左右。主管
すごいですね。開発手法としてはウォーターフォールが中心とのことですが、アジャイル開発にも対応できますか？非常厲害。聽你說開發模式是以瀑布式為主的，不知道你是否也能適應敏捷開發？應徵者
はい、中国ではアジャイルを多く経験しており、スプリント単位での進捗報告やレビューに慣れています。どちらの方法でも柔軟に対応できます。可以的。在中國的時候經歷過大量敏捷開發，我習慣以Sprint為單位進行進度報告和評審，可以靈活應對這兩種方式。主管
では、今後どんなポジションで働きたいですか？那麼今後你希望擔任什麼樣的職位？應徵者
まずは開発メンバーとして御社のプロジェクトを深く理解し、ゆくゆくはリーダーとしてチームをまとめながら、設計や品質面でも貢献したいです。首先我想作為開發成員深入了解貴司的項目，之後希望能作為團隊負責人帶領團隊，並在設計和品質方面做出貢獻。主管
わかりました。最後に、仕事をする上で大切にしていることを教えてください。明白了。最後請告訴我，你覺得工作中最重要的是什麼？應徵者
はい。自分本位にならないことです。仲間や、お客様の立場を考えた開発を常に意識しています。我認為不能以自我為中心，應該時時刻刻站在團隊夥伴和客戶的立場進行開發，是也是我一直所堅持的。主管
とてもいい考え方ですね。本日はありがとうございました。結果は後日、人事を通じてご連絡いたします。這個想法很好。今天非常感謝你。面試結果會稍後透過人事部門通知你。應徵者
こちらこそ、ありがとうございました。よろしくお願いいたします。我才要感謝您。多謝指教。
